{"id":7166,"date":"2017-01-30T16:24:20","date_gmt":"2017-01-30T15:24:20","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiobcn.com\/?p=7166\/"},"modified":"2018-08-16T12:55:14","modified_gmt":"2018-08-16T11:55:14","slug":"plan-de-viabilidad-de-una-entidad-sin-animo-de-lucro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiobcn.com\/es\/plan-de-viabilidad-de-una-entidad-sin-animo-de-lucro\/","title":{"rendered":"Plan de viabilidad de una entidad sin \u00e1nimo de lucro"},"content":{"rendered":"

El plan de viabilidad nos ayudar\u00e1 a verificar la suficiencia de la financiaci\u00f3n de las actividades fundacionales.<\/strong><\/span><\/p>\n

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Es un elemento importante a tener en cuenta a la hora de tomar decisiones en torno a la entidad en s\u00ed, futuros proyectos, nuevas actividades, etc. Por lo tanto, la entendemos como una herramienta de reflexi\u00f3n que debemos hacer algunas veces a lo largo del tiempo dentro de las entidades.<\/p>\n

Con el plan de viabilidad evaluamos la capacidad que tiene \u00e9sta para llevar a cabo un proyecto determinado evaluando factores culturales, sociales, econ\u00f3micos y legales, y teniendo en cuenta todos los condicionantes del entorno.<\/p>\n

En este blog nos centraremos en las variables econ\u00f3micas con el fin de identificar el riesgo econ\u00f3mico, definir la rentabilidad econ\u00f3mica y considerar el valor aportado por la entidad.<\/p>\n

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La viabilidad econ\u00f3mica ser\u00e1 diferente seg\u00fan consideramos un proyecto o servicio:<\/p>\n

    \n
  1. Proyectos<\/u>: habr\u00e1 que plantearse el sistema de financiaci\u00f3n previsto para una actuaci\u00f3n determinada.<\/li>\n
  2. Servicios<\/u>: hay que valorar la capacidad futura para la obtenci\u00f3n de unos ingresos que cubran los gastos estructurales o propios, y las inversiones.<\/li>\n<\/ol>\n

    Hay que trabajar con previsiones de ingresos y gastos en base a la delimitaci\u00f3n que nos marque el propio proyecto, o bien la cuenta de explotaci\u00f3n.<\/p>\n

    La elaboraci\u00f3n de un buen plan econ\u00f3mico y financiero nos permitir\u00e1 analizar si el proyecto es econ\u00f3micamente viable o no y qu\u00e9 debemos hacer para que lo sea (en caso de que sea posible).<\/p>\n

    .<\/span><\/p>\n

    Los apartados que forman este plan econ\u00f3mico y financiero son:<\/p>\n

      \n
    • – el c\u00e1lculo de las inversiones previstas<\/li>\n
    • – las fuentes de financiaci\u00f3n iniciales que utilizaremos\n
        \n
      • \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0* Cuotas de Asociados<\/li>\n
      • \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0* Ayudas recibidas de administraciones p\u00fablicas<\/li>\n
      • \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0* Ayudas de empresas o particulares<\/li>\n
      • \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0* Actividad econ\u00f3mica<\/li>\n
      • \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0* Colaboraciones con otras entidades sin \u00e1nimo de lucro, a modo de partenariados<\/li>\n
      • \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0* Otras fuentes<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
      • – el plan de tesorer\u00eda (dinero que entra y sale)<\/li>\n
      • – la cuenta de resultados, es decir el c\u00e1lculo de las ganancias y las p\u00e9rdidas.<\/li>\n
      • – y la previsi\u00f3n del balance.<\/li>\n<\/ul>\n

        Los datos se pueden analizar con la frecuencia temporal que m\u00e1s se ajuste al proyecto o al servicio en concreto, pero siempre hay que tener en cuenta que es aconsejable que esta previsi\u00f3n no se limite a un a\u00f1o sino que vaya m\u00e1s all\u00e1 en el tiempo (3 -5 a\u00f1os) ante la posibilidad de que el primer a\u00f1o haya que hacer grandes inversiones que castiguen el resultado al finalizar el ejercicio en que se realizan pero que en a\u00f1os posteriores tenga una menor incidencia.<\/p>\n

        Hay que recordar que como requisito para la inscripci\u00f3n en el Registro de Fundaciones, se presentar\u00e1 al Protectorado un proyecto de la viabilidad econ\u00f3mica de los dos primeros a\u00f1os de funcionamiento de la fundaci\u00f3n y de las actividades previstas.<\/p>\n

        .<\/span><\/p>\n

        Sagarra i Montalvo Gesti\u00f3 BCN<\/strong><\/span><\/p>\n

        Asesor\u00eda en Barcelona<\/strong><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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