{"id":13529,"date":"2020-08-30T19:28:12","date_gmt":"2020-08-30T18:28:12","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiobcn.com\/?p=12335"},"modified":"2020-11-10T19:26:34","modified_gmt":"2020-11-10T18:26:34","slug":"promociones-para-la-captacion-de-recursos-en-entidades-sin-animo-de-lucro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiobcn.com\/es\/promociones-para-la-captacion-de-recursos-en-entidades-sin-animo-de-lucro\/","title":{"rendered":"Promociones para la Captaci\u00f3n de Recursos en Entidades sin \u00c1nimo de Lucro"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Las entidades suelen tener varias fuentes de financiaci\u00f3n que pueden proceder de&nbsp;donativos,&nbsp;cuotas de los socios,&nbsp;subvenciones,&nbsp;acciones de promociones&nbsp;para captaci\u00f3n de recursos, as\u00ed como de la actividad econ\u00f3mica que, relacionada con su finalidad social,&nbsp;lleve a cabo la propia entidad, entre otros.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Un&nbsp;problema&nbsp;frecuente&nbsp;es la falta de&nbsp;diversificaci\u00f3n&nbsp;de estas&nbsp;fuentes de financiaci\u00f3n.&nbsp;Si se depende demasiado de una de ellas, por ejemplo, de las fuentes p\u00fablicas, es posible que alg\u00fan factor externo, como un cambio de Gobierno o un cambio de pol\u00edticas, pueda poner en peligro la viabilidad de la entidad.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n<p style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #808000;\">En este&nbsp;blog&nbsp;queremos&nbsp;dar una pincelada&nbsp;a&nbsp;la&nbsp;<strong>promoci\u00f3n de actos&nbsp;o eventos&nbsp;<\/strong>como fuente de financiaci\u00f3n generada por la&nbsp;misma&nbsp;entidad,&nbsp;dado que depender b\u00e1sicamente de un solo tipo de financiaci\u00f3n no es demasiado aconsejable.&nbsp;Con este tipo de promociones,&nbsp;se busca&nbsp;depender el m\u00e1ximo posible de las fuentes de financiaci\u00f3n generadas por la propia entidad.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La promoci\u00f3n de eventos solidarios persigue captar recursos de personas cercanas a la entidad, socias o no, simpatizantes, personas implicadas o sensibles a los proyectos&nbsp;que se desarrollan, usuarias, familiares, etc.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Organizar un evento para la entidad como canal para captar fondos, es hoy en d\u00eda una t\u00e9cnica de&nbsp;fundraising&nbsp;altamente recomendada y de gran importancia para el tercer sector.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Elegir este tipo de estrategia requiere una reflexi\u00f3n previa en relaci\u00f3n con los ingresos y costes esperados de la misma a fin y efecto de que el coste de la actividad no supere la previsi\u00f3n de ingresos.&nbsp;La organizaci\u00f3n de este tipo de acciones implica cierto riesgo econ\u00f3mico por el gasto que hay que anticipar.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Requiere&nbsp;una planificaci\u00f3n y organizaci\u00f3n previa, as\u00ed como la dedicaci\u00f3n de tiempo y esfuerzo a la preparaci\u00f3n de la actividad.&nbsp;La entidad promotora debe tener especial cuidado en que el evento est\u00e9 de acuerdo con los principios y valores de la organizaci\u00f3n.&nbsp;Es decir, el evento debe guardar coherencia con la raz\u00f3n de ser de la entidad, y debe proyectar una imagen adecuada de la misma.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Algunos ejemplos de promociones&nbsp;podr\u00edan&nbsp;ser:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>organizar eventos solidarios para captar fondos y ganar visibilidad como instituci\u00f3n sobre la&nbsp;problem\u00e1tica&nbsp;que queremos dar a&nbsp;conocer&nbsp;y sensibilizar a la gente, ampliando as\u00ed el capital social y aliados estrat\u00e9gicos.<\/li>\n<li>Organizar un reto deportivo, donde por cada kil\u00f3metro corrido por los empleados de una empresa, \u00e9stas hacen una donaci\u00f3n determinada, por ejemplo.&nbsp;Es una generaci\u00f3n de valor de marca para las empresas que participan, adem\u00e1s de las deducciones fiscales que se pueden aplicar y la responsabilidad social corporativa generada.<\/li>\n<li>Campa\u00f1as con estrategias digitales&nbsp;mediante una&nbsp;landing&nbsp;page&nbsp;para recibir donaciones, para darse de alta como socio,&nbsp;sms&nbsp;solidarios, etc.&nbsp;que se difunden a trav\u00e9s de las redes sociales.<\/li>\n<li>Campa\u00f1as de donaci\u00f3n de alimentos, ropa, donaciones al comprar un producto (v\u00eda redondeos)<\/li>\n<li>Firmar por causas<\/li>\n<li>Conciertos, cenas&nbsp;ben\u00e9ficas&#8230;<\/li>\n<li>Venta de loter\u00eda<\/li>\n<li>Organizaci\u00f3n de conciertos, exposiciones, eventos deportivos<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n<p style=\"text-align: justify;\"><u>A efectos contables<\/u>, de acuerdo con la normativa vigente,&nbsp;los ingresos derivados de campa\u00f1as para la captaci\u00f3n de recursos en sus diversas modalidades&nbsp;se registrar\u00e1n en la cuenta 722 &#8220;Promociones para captaci\u00f3n de recursos&#8221;.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A tal efecto, se pueden crear cuentas de cuatro o m\u00e1s cifras para campa\u00f1as y modalidades diferentes.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.boe.es\/buscar\/doc.php?id=BOE-A-2013-3736\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">normas de adaptaci\u00f3n del Plan General de Contabilidad&nbsp;para&nbsp;las entidades sin fines lucrativos,<\/a> regulan en la norma de registro y valoraci\u00f3n 8\u00aa el tratamiento contable de los ingresos propios de las entidades no lucrativas, como sigue:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>&#8220;En la contabilizaci\u00f3n de los ingresos en cumplimiento de los fines de la entidad se tendr\u00e1n en cuenta las siguientes reglas:<\/em><\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li><em>a)&nbsp;los ingresos por entregas de bienes o prestaci\u00f3n de servicios se valoran por el importe acordado.<\/em><\/li>\n<li><em>b)&nbsp;Las cuotas de usuarios o afiliados se reconocer\u00e1n como ingresos en el per\u00edodo al que correspondan.<\/em><\/li>\n<li><em>c)&nbsp;Los ingresos procedentes de&nbsp;<strong>promociones para captaci\u00f3n de recursos<\/strong>, de patrocinadores y de colaboraciones se reconocer\u00e1n cuando las campa\u00f1as y actos se produzcan.<\/em><\/li>\n<li><em>d)&nbsp;En todo caso, se deben hacer las periodificaciones necesarias.&nbsp;&#8220;<\/em><\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n<p style=\"text-align: justify;\"><u>En cuanto a las implicaciones&nbsp;fiscales<\/u>, cada promoci\u00f3n tendr\u00e1 su particularidad.&nbsp;La mayor\u00eda de los recursos obtenidos se considerar\u00e1n&nbsp;<a href=\"https:\/\/gestiobcn.com\/es\/mecenazgo-donaciones-patrocinios-y-convenios-de-colaboracion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">donaciones<\/a>&nbsp;y por tanto estar\u00e1n exentos de tributaci\u00f3n por Impuesto de Sociedades.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Otros, como la venta de loter\u00eda, los ingresos netos generados con la venta se considerar\u00e1n como un rendimiento derivado del ejercicio de explotaciones econ\u00f3micas, y por tanto, en una entidad no acogida a la Ley de incentivos fiscales al mecenazgo, Ley 49\/2002, tributar\u00e1 por&nbsp;<a href=\"https:\/\/gestiobcn.com\/es\/interpretacion-de-las-rentas-exentas-y-no-exentas-en-el-impuesto-de-sociedades-en-asociaciones-y-fundaciones\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">impuesto de sociedades<\/a>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para&nbsp;a&nbsp;las&nbsp;entidades acogidas,&nbsp;si el servicio para captar fondos est\u00e1 contemplado en&nbsp;el art\u00edculo 7 de la Ley&nbsp;49\/20020&nbsp;de incentivos fiscales al mecenazgo,&nbsp;sabemos que:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&#8221;&nbsp;Se considerar\u00e1n explotaciones econ\u00f3micas exentas&nbsp;las rentas obtenidas por entidades sin fines lucrativos que procedan de las siguientes explotaciones econ\u00f3micas, siempre que sean desarrolladas en cumplimiento de su objeto o finalidad espec\u00edfica:<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li>Las explotaciones econ\u00f3micas de prestaci\u00f3n de servicios de promoci\u00f3n y gesti\u00f3n de la acci\u00f3n social, as\u00ed como los de asistencia social e inclusi\u00f3n social que se indican a continuaci\u00f3n, incluyendo las actividades auxiliares o complementarias de aquellos, como son los servicios accesorios de alimentaci\u00f3n, alojamiento o transporte:<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n<ol>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ol style=\"text-align: justify; list-style-type: lower-alpha;\">\n<li>Protecci\u00f3n de la infancia y de la juventud.<\/li>\n<li>Asistencia a la tercera edad.<\/li>\n<li>Asistencia a personas en riesgo de exclusi\u00f3n o dificultad social o v\u00edctimas de malos tratos.<\/li>\n<li>Asistencia a personas con discapacidad, incluida la formaci\u00f3n ocupacional, la inserci\u00f3n laboral y la explotaci\u00f3n de granjas, talleres y centros especiales en los que desarrollen su trabajo.<\/li>\n<li>Asistencia a minor\u00edas \u00e9tnicas.<\/li>\n<li>Asistencia a refugiados y asilados.<\/li>\n<li>Asistencia a emigrantes, inmigrantes y transe\u00fantes.<\/li>\n<li>Asistencia a personas con cargas familiares no compartidas.<\/li>\n<li>Acci\u00f3n social comunitaria y familiar.<\/li>\n<li>Asistencia a exreclusos.<\/li>\n<li>Reinserci\u00f3n social y prevenci\u00f3n de la delincuencia.<\/li>\n<li>Asistencia a alcoh\u00f3licos y toxic\u00f3manos.<\/li>\n<li>Cooperaci\u00f3n para el desarrollo.<\/li>\n<li>Inclusi\u00f3n social de las personas a que se refieren los p\u00e1rrafos anteriores.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"2\">\n<li>Las explotaciones econ\u00f3micas de prestaci\u00f3n de servicios de hospitalizaci\u00f3n o asistencia sanitaria, incluyendo las actividades auxiliares o complementarias de los mismos, como son la entrega de medicamentos o los servicios accesorios de alimentaci\u00f3n, alojamiento y transporte.<\/li>\n<li>Las explotaciones econ\u00f3micas de investigaci\u00f3n cient\u00edfica y desarrollo tecnol\u00f3gico.<\/li>\n<li>Las explotaciones econ\u00f3micas de los bienes declarados de inter\u00e9s cultural conforme a la normativa del&nbsp;Patrimonio Hist\u00f3rico del Estado y de las comunidades aut\u00f3nomas, as\u00ed como de museos, bibliotecas, archivos y centros de documentaci\u00f3n, siempre que se cumplan las exigencias establecidas en esta normativa, en particular respecto de los deberes de visita y exposici\u00f3n p\u00fablica de dichos bienes.<\/li>\n<li>Las explotaciones econ\u00f3micas consistentes en la organizaci\u00f3n de representaciones musicales, coreogr\u00e1ficas, teatrales, cinematogr\u00e1ficas o circenses.<\/li>\n<li>Las explotaciones econ\u00f3micas de parques y otros espacios naturales protegidos de caracter\u00edsticas similares.<\/li>\n<li>Las explotaciones econ\u00f3micas de ense\u00f1anza y de formaci\u00f3n profesional, en todos los niveles y grados del sistema educativo, as\u00ed como las de educaci\u00f3n infantil hasta los tres a\u00f1os, incluida la guarda y custodia de ni\u00f1os hasta esa edad, las de educaci\u00f3n especial, las de educaci\u00f3n compensatoria y las de educaci\u00f3n permanente y de adultos, cuando est\u00e9n exentas del Impuesto sobre el valor a\u00f1adido, as\u00ed como las explotaciones econ\u00f3micas de alimentaci\u00f3n, alojamiento o transporte realizadas por centros docentes y colegios mayores pertenecientes a entidades sin fines lucrativos.<\/li>\n<li>Las explotaciones econ\u00f3micas consistentes en la organizaci\u00f3n de exposiciones, conferencias, coloquios, cursos o seminarios.<\/li>\n<li>Las explotaciones econ\u00f3micas de elaboraci\u00f3n, edici\u00f3n, publicaci\u00f3n y venta de libros, revistas, folletos, material audiovisual y material multimedia.<\/li>\n<li>Las explotaciones econ\u00f3micas de prestaci\u00f3n de servicios de car\u00e1cter deportivo a personas f\u00edsicas que practiquen el deporte o la educaci\u00f3n f\u00edsica, siempre que estos servicios est\u00e9n directamente relacionados con estas pr\u00e1cticas y con excepci\u00f3n de los servicios relacionados con espect\u00e1culos deportivos y los prestados a deportistas profesionales.<\/li>\n<li>Las explotaciones econ\u00f3micas que tengan un car\u00e1cter meramente auxiliar o complementario de las explotaciones econ\u00f3micas exentas o de las actividades encaminadas a cumplir los fines estatutarios o el objeto de la entidad sin fines lucrativos. No se considera que las explotaciones econ\u00f3micas tienen un car\u00e1cter meramente auxiliar o complementario cuando el importe neto de la cifra de negocios del ejercicio correspondiente al conjunto pase del 20 por 100 de los ingresos totales de la entidad.<\/li>\n<\/ol>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"12\">\n<li>Las explotaciones econ\u00f3micas de escasa relevancia.&nbsp;Se consideran como tales aquellas cuyo importe neto de la cifra de negocios del ejercicio no supere en conjunto 20. 000 euros.&nbsp;&#8220;<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n<p style=\"text-align: justify;\">En cuanto a la tributaci\u00f3n del IVA no existen exenciones subjetivas.&nbsp;En consecuencia, siempre que el&nbsp;servicio&nbsp;para captar fondos&nbsp;no se encuentre exento, de acuerdo con lo establecido en el art\u00edculo 20 de&nbsp;la ley del&nbsp;IVA, las prestaciones de servicios efectuadas estar\u00e1n sujetas y no exentas a&nbsp;tributaci\u00f3n por este impuesto.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #808000;\"><strong>Sagarra i Montalvo Gesti\u00f3 BCN<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #808000;\"><strong>Asesor\u00eda en Barcelona<\/strong><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las entidades suelen tener varias fuentes de financiaci\u00f3n que pueden proceder de&nbsp;donativos,&nbsp;cuotas de los socios,&nbsp;subvenciones,&nbsp;acciones de promociones&nbsp;para captaci\u00f3n de recursos, as\u00ed como de la actividad econ\u00f3mica que, relacionada con su&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":13494,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[181,224,198,38],"tags":[],"class_list":["post-13529","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-area-fiscal","category-asociaciones-2","category-fundaciones","category-sin-categorizar"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t<!-- All in One SEO 4.9.10 - aioseo.com -->\n\t<meta name=\"description\" content=\"Las entidades suelen tener varias fuentes de financiaci\u00f3n que pueden proceder de donativos, cuotas de los socios, subvenciones, acciones de promociones para captaci\u00f3n de recursos, as\u00ed como de la actividad econ\u00f3mica que, relacionada con su finalidad social, lleve a cabo la propia entidad, entre otros. 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