{"id":13529,"date":"2020-08-30T19:28:12","date_gmt":"2020-08-30T18:28:12","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiobcn.com\/?p=12335"},"modified":"2020-11-10T19:26:34","modified_gmt":"2020-11-10T18:26:34","slug":"promociones-para-la-captacion-de-recursos-en-entidades-sin-animo-de-lucro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiobcn.com\/es\/promociones-para-la-captacion-de-recursos-en-entidades-sin-animo-de-lucro\/","title":{"rendered":"Promociones para la Captaci\u00f3n de Recursos en Entidades sin \u00c1nimo de Lucro"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Las entidades suelen tener varias fuentes de financiaci\u00f3n que pueden proceder de&nbsp;donativos,&nbsp;cuotas de los socios,&nbsp;subvenciones,&nbsp;acciones de promociones&nbsp;para captaci\u00f3n de recursos, as\u00ed como de la actividad econ\u00f3mica que, relacionada con su finalidad social,&nbsp;lleve a cabo la propia entidad, entre otros.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Un&nbsp;problema&nbsp;frecuente&nbsp;es la falta de&nbsp;diversificaci\u00f3n&nbsp;de estas&nbsp;fuentes de financiaci\u00f3n.&nbsp;Si se depende demasiado de una de ellas, por ejemplo, de las fuentes p\u00fablicas, es posible que alg\u00fan factor externo, como un cambio de Gobierno o un cambio de pol\u00edticas, pueda poner en peligro la viabilidad de la entidad.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n<p style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #808000;\">En este&nbsp;blog&nbsp;queremos&nbsp;dar una pincelada&nbsp;a&nbsp;la&nbsp;<strong>promoci\u00f3n de actos&nbsp;o eventos&nbsp;<\/strong>como fuente de financiaci\u00f3n generada por la&nbsp;misma&nbsp;entidad,&nbsp;dado que depender b\u00e1sicamente de un solo tipo de financiaci\u00f3n no es demasiado aconsejable.&nbsp;Con este tipo de promociones,&nbsp;se busca&nbsp;depender el m\u00e1ximo posible de las fuentes de financiaci\u00f3n generadas por la propia entidad.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La promoci\u00f3n de eventos solidarios persigue captar recursos de personas cercanas a la entidad, socias o no, simpatizantes, personas implicadas o sensibles a los proyectos&nbsp;que se desarrollan, usuarias, familiares, etc.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Organizar un evento para la entidad como canal para captar fondos, es hoy en d\u00eda una t\u00e9cnica de&nbsp;fundraising&nbsp;altamente recomendada y de gran importancia para el tercer sector.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Elegir este tipo de estrategia requiere una reflexi\u00f3n previa en relaci\u00f3n con los ingresos y costes esperados de la misma a fin y efecto de que el coste de la actividad no supere la previsi\u00f3n de ingresos.&nbsp;La organizaci\u00f3n de este tipo de acciones implica cierto riesgo econ\u00f3mico por el gasto que hay que anticipar.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Requiere&nbsp;una planificaci\u00f3n y organizaci\u00f3n previa, as\u00ed como la dedicaci\u00f3n de tiempo y esfuerzo a la preparaci\u00f3n de la actividad.&nbsp;La entidad promotora debe tener especial cuidado en que el evento est\u00e9 de acuerdo con los principios y valores de la organizaci\u00f3n.&nbsp;Es decir, el evento debe guardar coherencia con la raz\u00f3n de ser de la entidad, y debe proyectar una imagen adecuada de la misma.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Algunos ejemplos de promociones&nbsp;podr\u00edan&nbsp;ser:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>organizar eventos solidarios para captar fondos y ganar visibilidad como instituci\u00f3n sobre la&nbsp;problem\u00e1tica&nbsp;que queremos dar a&nbsp;conocer&nbsp;y sensibilizar a la gente, ampliando as\u00ed el capital social y aliados estrat\u00e9gicos.<\/li>\n<li>Organizar un reto deportivo, donde por cada kil\u00f3metro corrido por los empleados de una empresa, \u00e9stas hacen una donaci\u00f3n determinada, por ejemplo.&nbsp;Es una generaci\u00f3n de valor de marca para las empresas que participan, adem\u00e1s de las deducciones fiscales que se pueden aplicar y la responsabilidad social corporativa generada.<\/li>\n<li>Campa\u00f1as con estrategias digitales&nbsp;mediante una&nbsp;landing&nbsp;page&nbsp;para recibir donaciones, para darse de alta como socio,&nbsp;sms&nbsp;solidarios, etc.&nbsp;que se difunden a trav\u00e9s de las redes sociales.<\/li>\n<li>Campa\u00f1as de donaci\u00f3n de alimentos, ropa, donaciones al comprar un producto (v\u00eda redondeos)<\/li>\n<li>Firmar por causas<\/li>\n<li>Conciertos, cenas&nbsp;ben\u00e9ficas&#8230;<\/li>\n<li>Venta de loter\u00eda<\/li>\n<li>Organizaci\u00f3n de conciertos, exposiciones, eventos deportivos<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n<p style=\"text-align: justify;\"><u>A efectos contables<\/u>, de acuerdo con la normativa vigente,&nbsp;los ingresos derivados de campa\u00f1as para la captaci\u00f3n de recursos en sus diversas modalidades&nbsp;se registrar\u00e1n en la cuenta 722 &#8220;Promociones para captaci\u00f3n de recursos&#8221;.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A tal efecto, se pueden crear cuentas de cuatro o m\u00e1s cifras para campa\u00f1as y modalidades diferentes.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.boe.es\/buscar\/doc.php?id=BOE-A-2013-3736\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">normas de adaptaci\u00f3n del Plan General de Contabilidad&nbsp;para&nbsp;las entidades sin fines lucrativos,<\/a> regulan en la norma de registro y valoraci\u00f3n 8\u00aa el tratamiento contable de los ingresos propios de las entidades no lucrativas, como sigue:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>&#8220;En la contabilizaci\u00f3n de los ingresos en cumplimiento de los fines de la entidad se tendr\u00e1n en cuenta las siguientes reglas:<\/em><\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li><em>a)&nbsp;los ingresos por entregas de bienes o prestaci\u00f3n de servicios se valoran por el importe acordado.<\/em><\/li>\n<li><em>b)&nbsp;Las cuotas de usuarios o afiliados se reconocer\u00e1n como ingresos en el per\u00edodo al que correspondan.<\/em><\/li>\n<li><em>c)&nbsp;Los ingresos procedentes de&nbsp;<strong>promociones para captaci\u00f3n de recursos<\/strong>, de patrocinadores y de colaboraciones se reconocer\u00e1n cuando las campa\u00f1as y actos se produzcan.<\/em><\/li>\n<li><em>d)&nbsp;En todo caso, se deben hacer las periodificaciones necesarias.&nbsp;&#8220;<\/em><\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n<p style=\"text-align: justify;\"><u>En cuanto a las implicaciones&nbsp;fiscales<\/u>, cada promoci\u00f3n tendr\u00e1 su particularidad.&nbsp;La mayor\u00eda de los recursos obtenidos se considerar\u00e1n&nbsp;<a href=\"https:\/\/gestiobcn.com\/es\/mecenazgo-donaciones-patrocinios-y-convenios-de-colaboracion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">donaciones<\/a>&nbsp;y por tanto estar\u00e1n exentos de tributaci\u00f3n por Impuesto de Sociedades.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Otros, como la venta de loter\u00eda, los ingresos netos generados con la venta se considerar\u00e1n como un rendimiento derivado del ejercicio de explotaciones econ\u00f3micas, y por tanto, en una entidad no acogida a la Ley de incentivos fiscales al mecenazgo, Ley 49\/2002, tributar\u00e1 por&nbsp;<a href=\"https:\/\/gestiobcn.com\/es\/interpretacion-de-las-rentas-exentas-y-no-exentas-en-el-impuesto-de-sociedades-en-asociaciones-y-fundaciones\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">impuesto de sociedades<\/a>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para&nbsp;a&nbsp;las&nbsp;entidades acogidas,&nbsp;si el servicio para captar fondos est\u00e1 contemplado en&nbsp;el art\u00edculo 7 de la Ley&nbsp;49\/20020&nbsp;de incentivos fiscales al mecenazgo,&nbsp;sabemos que:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&#8221;&nbsp;Se considerar\u00e1n explotaciones econ\u00f3micas exentas&nbsp;las rentas obtenidas por entidades sin fines lucrativos que procedan de las siguientes explotaciones econ\u00f3micas, siempre que sean desarrolladas en cumplimiento de su objeto o finalidad espec\u00edfica:<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li>Las explotaciones econ\u00f3micas de prestaci\u00f3n de servicios de promoci\u00f3n y gesti\u00f3n de la acci\u00f3n social, as\u00ed como los de asistencia social e inclusi\u00f3n social que se indican a continuaci\u00f3n, incluyendo las actividades auxiliares o complementarias de aquellos, como son los servicios accesorios de alimentaci\u00f3n, alojamiento o transporte:<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n<ol>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ol style=\"text-align: justify; list-style-type: lower-alpha;\">\n<li>Protecci\u00f3n de la infancia y de la juventud.<\/li>\n<li>Asistencia a la tercera edad.<\/li>\n<li>Asistencia a personas en riesgo de exclusi\u00f3n o dificultad social o v\u00edctimas de malos tratos.<\/li>\n<li>Asistencia a personas con discapacidad, incluida la formaci\u00f3n ocupacional, la inserci\u00f3n laboral y la explotaci\u00f3n de granjas, talleres y centros especiales en los que desarrollen su trabajo.<\/li>\n<li>Asistencia a minor\u00edas \u00e9tnicas.<\/li>\n<li>Asistencia a refugiados y asilados.<\/li>\n<li>Asistencia a emigrantes, inmigrantes y transe\u00fantes.<\/li>\n<li>Asistencia a personas con cargas familiares no compartidas.<\/li>\n<li>Acci\u00f3n social comunitaria y familiar.<\/li>\n<li>Asistencia a exreclusos.<\/li>\n<li>Reinserci\u00f3n social y prevenci\u00f3n de la delincuencia.<\/li>\n<li>Asistencia a alcoh\u00f3licos y toxic\u00f3manos.<\/li>\n<li>Cooperaci\u00f3n para el desarrollo.<\/li>\n<li>Inclusi\u00f3n social de las personas a que se refieren los p\u00e1rrafos anteriores.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"2\">\n<li>Las explotaciones econ\u00f3micas de prestaci\u00f3n de servicios de hospitalizaci\u00f3n o asistencia sanitaria, incluyendo las actividades auxiliares o complementarias de los mismos, como son la entrega de medicamentos o los servicios accesorios de alimentaci\u00f3n, alojamiento y transporte.<\/li>\n<li>Las explotaciones econ\u00f3micas de investigaci\u00f3n cient\u00edfica y desarrollo tecnol\u00f3gico.<\/li>\n<li>Las explotaciones econ\u00f3micas de los bienes declarados de inter\u00e9s cultural conforme a la normativa del&nbsp;Patrimonio Hist\u00f3rico del Estado y de las comunidades aut\u00f3nomas, as\u00ed como de museos, bibliotecas, archivos y centros de documentaci\u00f3n, siempre que se cumplan las exigencias establecidas en esta normativa, en particular respecto de los deberes de visita y exposici\u00f3n p\u00fablica de dichos bienes.<\/li>\n<li>Las explotaciones econ\u00f3micas consistentes en la organizaci\u00f3n de representaciones musicales, coreogr\u00e1ficas, teatrales, cinematogr\u00e1ficas o circenses.<\/li>\n<li>Las explotaciones econ\u00f3micas de parques y otros espacios naturales protegidos de caracter\u00edsticas similares.<\/li>\n<li>Las explotaciones econ\u00f3micas de ense\u00f1anza y de formaci\u00f3n profesional, en todos los niveles y grados del sistema educativo, as\u00ed como las de educaci\u00f3n infantil hasta los tres a\u00f1os, incluida la guarda y custodia de ni\u00f1os hasta esa edad, las de educaci\u00f3n especial, las de educaci\u00f3n compensatoria y las de educaci\u00f3n permanente y de adultos, cuando est\u00e9n exentas del Impuesto sobre el valor a\u00f1adido, as\u00ed como las explotaciones econ\u00f3micas de alimentaci\u00f3n, alojamiento o transporte realizadas por centros docentes y colegios mayores pertenecientes a entidades sin fines lucrativos.<\/li>\n<li>Las explotaciones econ\u00f3micas consistentes en la organizaci\u00f3n de exposiciones, conferencias, coloquios, cursos o seminarios.<\/li>\n<li>Las explotaciones econ\u00f3micas de elaboraci\u00f3n, edici\u00f3n, publicaci\u00f3n y venta de libros, revistas, folletos, material audiovisual y material multimedia.<\/li>\n<li>Las explotaciones econ\u00f3micas de prestaci\u00f3n de servicios de car\u00e1cter deportivo a personas f\u00edsicas que practiquen el deporte o la educaci\u00f3n f\u00edsica, siempre que estos servicios est\u00e9n directamente relacionados con estas pr\u00e1cticas y con excepci\u00f3n de los servicios relacionados con espect\u00e1culos deportivos y los prestados a deportistas profesionales.<\/li>\n<li>Las explotaciones econ\u00f3micas que tengan un car\u00e1cter meramente auxiliar o complementario de las explotaciones econ\u00f3micas exentas o de las actividades encaminadas a cumplir los fines estatutarios o el objeto de la entidad sin fines lucrativos. No se considera que las explotaciones econ\u00f3micas tienen un car\u00e1cter meramente auxiliar o complementario cuando el importe neto de la cifra de negocios del ejercicio correspondiente al conjunto pase del 20 por 100 de los ingresos totales de la entidad.<\/li>\n<\/ol>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"12\">\n<li>Las explotaciones econ\u00f3micas de escasa relevancia.&nbsp;Se consideran como tales aquellas cuyo importe neto de la cifra de negocios del ejercicio no supere en conjunto 20. 000 euros.&nbsp;&#8220;<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n<p style=\"text-align: justify;\">En cuanto a la tributaci\u00f3n del IVA no existen exenciones subjetivas.&nbsp;En consecuencia, siempre que el&nbsp;servicio&nbsp;para captar fondos&nbsp;no se encuentre exento, de acuerdo con lo establecido en el art\u00edculo 20 de&nbsp;la ley del&nbsp;IVA, las prestaciones de servicios efectuadas estar\u00e1n sujetas y no exentas a&nbsp;tributaci\u00f3n por este impuesto.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #808000;\"><strong>Sagarra i Montalvo Gesti\u00f3 BCN<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #808000;\"><strong>Asesor\u00eda en Barcelona<\/strong><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las entidades suelen tener varias fuentes de financiaci\u00f3n que pueden proceder de&nbsp;donativos,&nbsp;cuotas de los socios,&nbsp;subvenciones,&nbsp;acciones de promociones&nbsp;para captaci\u00f3n de recursos, as\u00ed como de la actividad econ\u00f3mica que, relacionada con su&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":13494,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[181,224,198,38],"tags":[],"class_list":["post-13529","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-area-fiscal","category-asociaciones-2","category-fundaciones","category-sin-categorizar"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gestiobcn.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13529","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gestiobcn.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gestiobcn.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiobcn.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiobcn.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13529"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gestiobcn.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13529\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiobcn.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13494"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gestiobcn.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13529"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiobcn.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13529"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiobcn.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13529"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}